A Gestão de Pessoas baseada em Competências, como qualquer tema relevante, possui diversas abordagens teóricas que representam diferentes modos de concepção da prática organizacional. Diversas organizações brasileiras adotam o modelo com diferentes especificidades. Apesar disso, sua aplicação e seus resultados práticos não são homogêneos, o que requer o aprofundamento do debate.
Um dos principais aspectos da gestão de pessoas com base em competências é a associação da área de gestão de pessoas com as estratégias organizacionais. Esse elo é destacado por Fleury (2002, p.57), ao observar que “a partir do modelo de análise de competência , ocorre uma mudança de foco: a questão se desloca das competências do indivíduo para as das organizações. Introduz-se, assim, a noção de empresa como um portfólio de competências”.
Este sistema que tem como peculiaridade considerar a “participação dos funcionários” como sendo essencial para que a empresa implemente sua estratégia e crie vantagem competitiva” (LAWLER III, 1998: 12), sendo uma tendência apontada na área gestão de pessoas num mundo globalizado. Isso porque, percebe-se também, como apontam Fleury e Fleury (2000, p.66) “uma elevação do nível educacional do corpo de empregados; uma preocupação com as pessoas mais comprometidas, cujas competências agreguem valor ao negócio”.
Este sistema vem substituir os modelos tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseado em competências.
No sentido mais individualizado, citamos o conceito de competência citado por FLEURY (1999):
“Competência é um saber agir responsável e reconhecido, que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”.
O aprofundamento da análise sobre a Gestão por Competências requer a contribuição de diferentes autores em suas distintas abordagens. Alguns textos deste blog procuram trazer estas contribuições. Participe!
quinta-feira, 19 de maio de 2011
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: TEORIA, TENDÊNCIA OU ESTRATÉGIA INOVADORA EM GESTÃO DE PESSOAS?
A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E O GERENTE DESENVOLVEDOR
Historicamente as pessoas atuavam em sua área profissional seguindo como parâmetro um
“ acordo pré-estabelecido” o qual restringiam a atuação nas tarefas que lhe eram peculiares e não cogitavam que o conhecimento ampliado poderia lhe trazer benefícios futuros.
Atualmente verificamos que quanto maior conhecimento o funcionário detiver, maiores são as suas chances de desenvolver suas habilidades e de conseguir melhor colocação no mercado de trabalho. O homem vive hoje em um mundo globalizado, onde as mudanças ocorrem rapidamente e por isso faz-se necessário que as pessoas estejam prontas a se adaptem rapidamente a esse cenário.
Visando integrar as pessoas a esta realidade e para que as mesmas possam se projetar na vida profissional, torna-se indispensável a figura do GERENTE DESENVOLVEDOR, que passa a atuar como ORIENTADOR dos profissionais. É através dele que se processam as mudanças dentro da empresa.
O foco principal do Gerente Desenvolvedor é observar, acompanhar e formar os componentes do seu grupo. Com objetivo de atender às estratégias estabelecidas pela empresa e conseqüentemente a geração de benefícios econômicos e financeiros, o Gerente assume o papel de educador com a missão fundamental de atuar no desenvolvimento profissional e pessoal de sua equipe.
